Bevor du anfängst
Implementierung von Produktivitätstools
Wir werden Sie nicht anlügen - das Implementieren neuer Tools ist immer kostspielig. Bevor Sie sich auf ein solches Unternehmen einlassen, muss Ihr Unternehmen vorbereitet werden. Erst dann führt ihre Verwendung zu den gewünschten Zielen. Und deshalb sind wir und unsere Experten aus der Daten da!
Die Toolimplementierung sollte auf der Qualitätsprozessanalyse basieren. Möchten Sie sofort anfangen? Denken Sie daran, dass der Kauf des Tools und in Betrieb ist definitiv nicht das Ende. Änderungsmanagement- und Geschäftsprozesse müssen an das implementierte Tool übertragen werden.
Wie wir arbeiten
Was ist der Standardprozess dieser Art von Projekt?
01
Prozessanalyse
Verständnis der aktuellen Situation, der Funktionalität Ihres Unternehmens und der Prozesse, die sie durchläuft.
02
Auswahl der Werkzeuge
Basierend auf den neu erfassten Informationen wählen wir die am besten geeigneten Tools für Ihr Unternehmen aus.
03
Lückenanalyse
Vergleich der aktuellen Prozesse und Prozesse innerhalb des neuen Tools. Der Änderungsplan wird aus dieser Analyse abgeleitet.
04
Änderungsmanagement
Implementierung von in der GAP -Analyse identifizierten Aktionen.
05
Benutzertestszenarien
Testen wichtiger Prozesse in neuen Systemen und Bewertung von Ausgaben durch vorhandene Benutzer.
06
Schaffung von Arbeitsanweisungen
Es würde nicht ohne Anweisungen und ausreichende Dokumentation funktionieren.
07
Go live!
Wir implementieren Änderungen in Prozessen.
08
Hypercare
Überwachung von Schlüsselindikatoren und roten Fahnen, die Fehler in den Ausgängen signalisieren.
Unsere Kunden
Andere Unternehmen, für die wir Implementierungslösungen bereitgestellt haben
